《WHAT’S GOOD》是 NOWRE 一档线上谈话类的视频节目,不同的团队成员或外部嘉宾每期将会在这里对最近发生的热点事件进行讨论,除此以外,还会在这里各自分享闲置单品和新鲜见闻,关于潮流热点时事、购物避雷经验等等…你都能在这看到。
今天的《WHAT’S GOOD》与往期有所不同,以深度文字的形式呈现。源于近期 adidas Originals「集合!未蓝创变者」的动作引发大家高度关注,当中涵盖不同形式的多元化创意联动。不仅有以苏翊鸣为主角拍摄的创意短片,还有以张佩韦 Peiwei 为代表、与上海视觉艺术学院合作设立的 Gen-Blue 创意项目,更有与本土时尚、滑板品牌的制作与活动企划等等,环环相扣,不同领域的青年一起共创共融,同时也将时下热议的「去中心化」一词更加具象化。
Via adidas Originals
借此契机,我们与先锋摄影师 Jedi、FOOTINDUSTRY 创始人 ZHAOMING,共同围绕「去中心化」进行探讨,以及此时代下的创意可能性。
每个人都有平等的权利
去创造、表达
– MEL
Via adidas Originals
如何理解「去中心化」一词?
我的理解是,当下人们为了逃避被控制和监管,想要拿到自主思考和选择的权力。
近年被看成是互联网迭代而产生的一个术语,但我觉得也像一种观念,就是审美上的自由和民主,现在几个主流的社交媒体应用,大部分都带有一定程度的「去中心化」意味。毕竟在以前的时代,知识和精神一般上都是由精英阶级来掌握和传播的,信息都是从某几个个体发出,但现在不是,现在谁都可以在社交媒体上实现分享这样的动作。
每一个人在面对新鲜事物的时候都会经历一些过程,就像我们所处的行业,我们从刚开始接触潮流,模仿、追随,到这几年大家有了独立的个性,我觉得这就是我们对于潮流去中心化的一个过程。当然,我们在去掉原有「中心」的同时,我们变为了自己的「中心」。
Via adidas Originals
在你们看来,「去中心化」的关键在于?
更多元化的选择,和对于「不同」的尊重。
完全在于平台的机制,对创意能提供怎样的扶持和鼓励。
打破、重组、再打破。
「平等」,每个人都有平等的权利去创造、表达。
Via adidas Originals
你们认为是「去中心化」的大趋势影响了 GEN-Z,还是 GEN-Z 造就了「去中心化」的诞生?
GEN-Z 在追求个性化和自由的过程中造就「去中心化」的诞生。
应该是一种互相成就吧。一方面讲,如果没有互联网高速发展所带来的「去中心化」趋势,年轻人能够表达的机会可能就会少很多;另一方面讲,如果没有年轻人强烈的创造力,自然也就没有「去中心化」这样的说法了。
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我觉得是前者,先有「去中心化」的理念和平台后,才能激活了新生代源源不断的创意和表达。试想一下,没有网络、没有社交媒体的日子,也就没有了更高效的传播途径,我们只能看电视、报刊或者道听途说来汲取新鲜资讯,更没有出口分享自己的意见和想法。任何人有想法,都只会挤在一些集中的出口,像画廊、报刊等等,如果你的创意不符合这些出口设定的审美条件,你的作品也许就很难找到相对的受众。
甚至大部分人可能麻木到都不知道自己有创作的能力,因为一直以来,没有平台的你就只是在看和听,你意识不到你还可以创作,所以我觉得肯定是有了理念再影响到人。
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潮流领域如今越来越多「去中心化」的玩法,有什么让你们印象深刻的/很火的项目吗?
去年我们和 adidas 做的球鞋做旧改造项目,也是为了和消费者一起探索复古,让消费者来做主导,而不是品牌们。
收集大家用一次性相机创作的照片,用不同视角去讲述同一个故事。
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我说一个现象作为例子。前一阵子 vibe 风很火的时候,其实在几个主流社交媒体上就涌现出了很多不同创意的做旧风格球鞋,很多人出来分享了自己的一些 vibe 球鞋改造,有用喷枪上色的,用打磨工具做旧的,甚至到后来有用咖啡豆上色的,我觉得这些都是「去中心化」理念带来的一些普遍现象。对于某种现象,人们第一时间想到的已经不再是「买点什么来迎合这样的趋势」,而是可以靠自己的创意来输出完全属于自己的态度。
我觉得好玩的一般都不是品牌所刻意营造的「去中心化」,而是消费者自发的玩法。比如 Superstar 鞋款最早是为了篮球运动所诞生的 —— 这是品牌给这双鞋款立下的「中心」,但在消费者的各种创意下,Superstar 逐渐偏离了「中心」,变成了在各个领域都具备影响力的鞋款:在板仔们的尝试下,Superstar 可以玩滑板;在传奇组合 Run D.M.C. 的带领下,Superstar 变成了说唱文化的象征……他们为鞋款赋予的这些意义,是品牌未曾料想到的,这可以说是早期「去中心化」比较好的例子。
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你们认为这次 made Originals「集合!未蓝创变者」计划有什么创新之处?
真正地看到了很多创作者不同的视角,和对同一个事物的热爱。
通过 made Originals,大众可以参与到产品开发、营销联动的层面上,甚至是线下门店的设计、办一个属于自己的球鞋展等等。这个就和以往很不一样了,也比较贴合「去中心化」的理念,每个人都有发声、表达的机会,话语权不会被握死在某一方。
我觉得这像是一个舞台,大家都是不同风格的舞者,虽然每一个人跳的舞种不同,但在这个舞台上我们可以交流,可以学习其他舞种。更多的年轻人通过这个活动表达自己的想法,我觉得这才是一个品牌应该给消费者带来价值。
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这种趋势为大众带来了什么益处?
大众可以不从众,可以去创作更多的「不同」。
给大众带来了平等表达的机会,并且也算变相激励了大家创作的热情,让更多创意得到发散。
让大众能够学习、打造出自己独立的「中心」。也许只有这种「百家争鸣」的状态,才会融合出属于我们自己的潮流文化。
最大的益处就是培养出大家的创作意识,像刚才说的,很多人都不知道自己有创作的能力,是需要一步步的引导和激活。
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在你们眼中,Superstar 鞋款还有什么更多的可能性?
Superstar 至今已经 50 年的历史,是一款经典的产品。这双鞋一直在适应着不同年代,从当年的篮球鞋到演变处更多的场景:可以是运动鞋,甚至可以是高跟鞋。从设计从业者的角度来看,我希望 Superstar 可以有更多结构性的改变,更加符合 GEN-Z 时代。
我是觉得任何款都有可能性。但时间越久的东西,理论上可能性反而越大,反过来想,如果可塑性本来就小的东西,Superstar 也不可能走过这么长的时间。如果要说细一点的话,我觉得在虚拟世界的方面,无论是外观还是背景、概念,Superstar 50 多年积攒下来的人气,肯定有很大可被拓展的空间吧。
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如果现在有一个机会给到你们参与其中(made Originals),你们会做些什么?
我希望我可以用产品来带回那些即将逝去的工艺。作为新一代设计师,我们从社会中吸收了很多知识,利用了很多社会资源,当然我们更有义务为传统文化作出一些贡献,毕竟时间才是最好的潮流。
我可能会让身边 100 个不同职业、爱好、年龄、性别、种族的人在最日常不为意的状态下穿上同一款 Superstar,用同一种拍摄规格拍下照片记录,没有任何的刻意,就像日常我们在街上随机都可能会看到某个穿着 Superstar 的人一样,来表达这种跨越半个世纪的设计的一种「普适性」,把日常中可能会遇到的这种零散的随机现象,通过集中和大量的排列来表达它的流通感。
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很荣幸已经以摄影师身份参与了这次 made Originals 苏翊鸣的拍摄,还想用自己关于城市个人作品「City blur」去参与这次更多的创作,比如把图案印在球鞋和产品上。
我会想要为 Superstar 加入更强的功能性,我喜欢实用的东西,比如把鞋底掏空一块,装一个开瓶器进去;或者在侧面加入一个放打火机的侧兜…
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事实上,「去中心化」正是 adidas Originals 的未来愿景。而为了朝这一方向前进,adidas Originals 首次提出「集合!未蓝创变者」企划,并打造 made Originals创意平台,让众多原创力量携手共进,迸发灵感,延续原创精神。
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adidas Originals 渴望将不同的人与想法聚在一起。在建立连结的同时,令原创力不止从内部迸发,更意在与各方一道擦出灵感火花,在互动体验的过程中提供创意上传接口,任何人都可以提交自己的项目创意,旨在启发彼此,创造可能,任何人都能成为其中一份子。
大家已上传的创意作品 | Via adidas Originals
「去中心化」不只是口号、概念,更是必然的趋势和行动。更具想法和态度的青年将聚集于此,具有代表性的新世代意志与文化就此诞生。蝴蝶扇动一下翅膀,或将改变时代走向,当人人都成为「中心」,未来的可能性便是无限的。
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值得一提的是,made Originals 平台还即将于 8 月 25 日至 28 日在上海呈现 Sneaker Exhibition 展览。除了将展示包括 Superstar 35 周年套装、复古档案系列、Pharrell Williams 调色盘套装、Melting Sadness 完整合作系列等丰富鞋款外,包括 LUKEWARMPEOPLE 12 套时尚造型、Gen-Blue 作品、RelaZzz NFT、Superstar 特刊《Star in the shell》等企划内容也将在现场为参观者提供近距离展示。感兴趣的朋友不要错过了。
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