CHANEL 在前段时间终于公布了 2025 财年业绩，营收达到 193 亿美元，同比增长 3%，营业利润同比增长 5.2% 至 47 亿美元。在过去两年多的时间里，奢侈品行业整体增速明显放缓、多个头部品牌陷入增长压力，而 CHANEL 2024 财年同样经历了少见的失速，营收同比下滑 4.3%，营业利润暴跌约三成。但仅一年后，CHANEL 却重新回到了增长轨道，这是一次颇具象征意义的逆周期反弹。外界普遍把这波回暖与 Matthieu Blazy 上任后的创意方向联系在一起。
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无论是 Runway Look 的传播度，还是买手、各大权威媒体以及消费者对于新系列的讨论热情，CHANEL 都重新出现了一种久违的「时装感」。路透社将其形容为「一次优雅的修正」，而《VOGUE》则在头条直白地指出「Matthieu Blazy 正在重塑 CHANEL 的引力场。」
CHANEL 25 手袋与首个秀场的冲击
CHANEL Fall Winter 2024 | Via Lifestyle Asia
过去几年，CHANEL 在时装圈里一直处于一种很特殊的「抽离状态」。在 Virginie Viard 执掌的后期，外界对于 CHANEL 的讨论，越来越集中在 Classic Flap、配货、涨价以及品牌保值能力。它确实依旧是全球最成功的奢侈品牌之一，也依旧拥有最稳定的高净值消费群体，人们依旧认可它的地位，但与此同时，却越来越少讨论它的秀场、造型以及设计本身。
尤其在社交媒体时代，当越来越多奢侈品牌通过视觉语言、秀场情绪以及极具传播性的造型制造讨论时，CHANEL 却长期维持着一种极度稳定甚至保守的表达。这种稳定曾经是它最大的优势，但同时也开始让它有种慢慢地脱离当代时装文化的中心的感觉——CHANEL 似乎缺少了一种「时装欲望」。
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而 Matthieu Blazy 上任之后最明显的变化，就是他重新让 CHANEL 拥有了被讨论的热度，首先体现在产品层面。虽然 Matthieu Blazy 的成衣首秀是在 2025 年 10 月推出，但他在 2024 年底上任后，首个重大动作是主导了 CHANEL 25 手袋的全球宣发与视觉重塑。时尚部门的增长很大程度上由皮具贡献，尤其是这款手袋在 2025 年贯穿全年的强势表现。
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CHANEL 25 手袋采用更加柔软、松弛的流浪包轮廓，同时保留菱格纹、双 C、皮穿链等经典 CHANEL 语言，让整个包既维持品牌辨识度，又明显更加贴近当代穿搭语境。
这种变化体现出 Matthieu Blazy 在 BOTTEGA VENETA 时期最擅长的事情之一，就是让奢侈品重新出现一种「真实穿着感」。而这种方向，也迅速体现在 CHANEL 25 手袋的整体视觉策略里。
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从 Dua Lipa、Jennie 到 Margot Robbie，整个 CHANEL 25 手袋的宣传影像明显比过去更加轻松、自由，也更强调一种现代都市女性的日常状态，它不再只是传统意义上的「贵妇包」，而开始更像一种真正属于今天时装文化的「Luxury item」。
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如果说手袋是商业上的止痛药，那么 Matthieu Blazy 入主 CHANEL 后的第一场正式时装秀，也是整个行业最受关注的一场 debut 之一——2026 春夏成衣系列——则是品牌的强心针。
他重新将大秀带回 Grand Palais，并以巨大的宇宙装置作为秀场核心。这种极具戏剧性的场景，很容易让人联想到 Karl Lagerfeld 时期那些标志性的 CHANEL 大秀。
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秀场以一件极简的 Charvet 风格男装衬衫开场，向 Gabrielle Chanel 借穿 Boy Capel 衣橱的轶事致敬。随后，他将这种实穿性迅速推向极致工艺——如最后收尾的白丝 T 恤配以如星云般的羽毛长裙。
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他在秀场中引入了突破性的「流体粗花呢（Fluid Tweed）」。这种面料利用丝绸与羊毛的特殊混纺，去掉了传统 Tweed 的沉重与僵硬。模特穿着这些外套在大皇宫内快步穿行，衣服不再是静止的盔甲，而是随着身体起伏的律动。
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Blazy 的首秀系列中，部分关键配饰和「胶囊款」在秀后立即通过特定精品店定向发售。10 月至 12 月这短短两个月的「Blazy 效应」极其强烈，根据 CFO Philippe Blondiaux 的访谈，2025 年第四季度的强劲增长抵消了上半年的疲软。正是这最后两个月的冲刺，让全年数据实现反转。
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随后，CHANEL 在 2026 年第一季度的 Lyst 指数中更是获得了前所未有的热度，其中 26SS 拼色水泵鞋（Gloveless Pumps）和星际珠宝系列成为了现象级爆款。
Blazy 将传统的双色鞋重塑为如手套般贴合、甚至略带未来主义弧度的鞋履，成为了 2026 年全球穿搭博主的「统一装备」；那些模仿行星轨迹的巴洛克珍珠项链，彻底颠覆了此前过于温婉的珍珠叙事，将其转化为一种充满力量感的装饰艺术。
Matthieu Blazy 通过 CHANEL 25 手袋和首秀的强势输出，成功将品牌从 2024 年的衰退中拉出，并将这种热度转化为一种足以对抗经济下行周期的「文化刚需」。他让 CHANEL 从一个「兜售历史」的品牌，再次变成了一个「创造审美」的品牌。
「第二个 Karl Lagerfeld」?
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Matthieu Blazy 上任后的成功让人联想到 CHANEL 历史上最重要的人物之一——Karl Lagerfeld。不仅是因为 2026 春夏秀场那戏剧性的场景以及秀后的绝佳反响，还因为他与 Karl Lagerfeld 都有「CHANEL 外聘设计师」这一共同的特殊身份。
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在奢侈品行业，区别于其他愿意将成长逻辑建立在不断「重启」的品牌，CHANEL 几乎是「封闭」与「连续性」的代名词。在 Gabrielle Chanel 于 1971 年逝世后，CHANEL 存在着一段长达 12 年的「创意真空期」。
品牌当时继续依赖于内部设计团队来延续 Gabrielle 留下的风格，但是这个阶段的 CHANEL 被认为过于保守和过时，被讥讽为「只有老祖母才会穿的衣服」。所以才有 1983 年首次外聘 Karl Lagerfeld 的被视为「孤注一掷」的拯救行动。
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自 1983 年 Karl Lagerfeld 接任之后，品牌长达 36 年几乎没有从外部寻找过创意统领。而在 Karl Lagerfeld 逝世后，继任者是追随他三十年的 Virginie Viard。CHANEL 似乎又轮回了一次 40 年前的遭遇。
CHANEL 内部这种非常强烈的「体系文化」虽然在很长一段时间内是品牌最引以为傲的护城河，它确保了 CHANEL 不会被激进的设计师驱散，保证了 5 号香水、珍珠、粗花呢这些符号在半个世纪里保持了惊人的纯度。
然而长期处于内部循环就会开始出现另一层含义：保守、无聊、缺少讨论度。2024 年业绩的滑坡本质上是一种「体制病」，当品牌逻辑过于依赖对旧有范式的修补，它便失去了对当代时装的感召力。
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当 2024 年底 Wertheimer 家族最终敲定 Matthieu Blazy 时，这无异于复刻了当年招揽 Karl Lagerfeld 的惊险一跃。Matthieu Blazy 的上任再次证明了外聘设计师的价值，不在于他带来了多少自己的东西，而在于他作为「他者」，能看到内部人视而不见的品牌生命力。
不过，对于任何奢侈品牌而言，一位新创意总监在上任初期获得关注并不罕见。真正困难的是，这种关注，能否从话题热度逐渐转化成品牌长期方向。在首秀大获成功之后，Blazy 的动作明显变得更加宏大且具实验性，甚至被视为品牌高层给予其「无限创作权」的信号。
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在 2025 年 12 月于纽约推出的高级手工坊系列，是 CHANEL 第一次允许创意总监将品牌最引以为傲的 Métiers d’art 体系置于如此「粗粝」且具有强烈公共属性的非传统场域。
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在过去，高级手工坊系列往往被包装在精致的异国城堡或歌剧院中，但 Blazy 选址于纽约废旧的地铁 R32 站台进行这种「去精英化」的实验，标志着管理层开始接受他用「日常性」来定义「奢侈」的激进策略。
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在 2026 年 3 月推出的 2026 秋冬系列中，Blazy 推出了一个几乎剥离了所有双 C Logo 的系列，这是一个极其大胆且具有「反商业」色彩的举动。他撤掉了显眼的品牌标识，转而利用粗花呢的织纹错位、巴洛克风格的异形纽扣，以及他标志性的流体剪裁来建立辨识度。
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能够让一个依赖符号红利支撑溢价的巨头放弃 Logo，说明 CHANEL 已经完全认可了 Blazy 的审美领导力。这种信任已经超越了单纯的销售额，上升到了对品牌「美学解释权」的全面移交。
只有当品牌高层对设计师的「审美控制力」拥有绝对信心时，才会允许这种去 Logo 化的尝试。这证明了 Blazy 已经不再需要依赖品牌符号来卖货，他本身创造的「Blazy 廓形」已经成为了最昂贵的标签。
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到了 4 月推出的 2027 早春系列，Blazy 选择重返比亚里茨（Biarritz）——1915 年 Gabrielle Chanel 开设第一家定制店的原点。选择在品牌「物理原点」办秀，通常是极具神圣感的举动。Blazy 并没有单纯地复刻历史，而是将 1926 年的黑裙草稿与巴斯克海滩的拉菲草编织、运动针织面料相结合。
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他通过这场秀完成了一次「认祖归宗」式的重构。他不仅是在设计衣服，他是在对比亚里茨、对 Gabrielle 的起源进行「Blazy 式」的重新注释。获准在品牌最具神圣感的诞生地进行如此大刀阔斧的「历史重写」，是 CHANEL 给予一名设计师的最高礼遇。
正如当年 Karl Lagerfeld 通过一系列打破常规的举动赢得 Wertheimer 家族「终身聘用」一样，Matthieu Blazy 在上任之后的表现，已经让他从一名「外聘设计师」转变为「品牌的化身」。
他不仅赢得了 2025 财报那 193 亿美金的数字，更重要的是，他让 CHANEL 相信，在他的逻辑下，这个百年品牌能在新的阶段再次成为引领新时代审美的存在。Matthieu Blazy 的光芒以及 Wertheimer 家族已表现出来的高度信任，似乎 CHANEL 真的会诞生出「第二个 Karl Lagerfeld」。
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但是在我看来，对于 Matthieu Blazy 而言，这固然是莫大的荣誉；而对于 CHANEL 而言，这应该要成为「避免品牌再度堕入轮回的警醒」——如果 CHANEL 真的打算像以往那样超长期地任命 Matthieu Blazy 的话，那么当这位设计师也像以往那样离开品牌之时，CHANEL 那种非常强烈的封闭的「体系文化」是否会再一次产生侵蚀？
「人类从历史中学到的唯一教训，就是人类无法从历史中学到任何教训。」我打心底里希望，这句话是错的。
